阿米巴經營學習之“道”

東盛迪密封制品公司一直致力于管理改善與提升，其經營理念與管理思維不斷與時俱進，即使2018年上半年市場風云突變，我們仍獨立寒霜。上半年聚焦目標，砥礪前行，順利完成了公司的經營計劃。為了進一步探索新的管理方法與利潤空間，2018年6月27至30日，東盛迪管理團隊一行來到了虎門美思威爾頓酒店，進行了阿米巴系統的學習。

此次課程學習由日本惇耀經營管理株式會社長，譽德航董事長薛錦展老師親臨授課：薛老師從阿米巴哲學系統、阿米巴戰略系統、阿米巴領導系統、阿米巴組織系統、阿米巴現場管理系統、阿米巴會計系統進行剖析，同時對如何在企業經營中靈活運用“阿米巴”，進行了全方位的講解，讓大家充分的理解、掌握“阿米巴”的經營、管理模式。通過4天3夜的強化培訓，確實讓大家受益匪淺。

1. 需經營好“４個一”工程：即“一個發心、一張表格、知行合一、一個方程式。”

一個發“心”主要闡述企業員工“心”的經營，提倡立言、立德、立功、知行合一、利他主義，以心為本的大家族主義思想。并強調了工作是磨練靈魂的道場，工作即是能力的體現也是成功后幸福的體現，并塑造員工對人、對物皆存有感恩之心，并講述了“敬天愛人”的真正內涵。

2. 一張表格就是將每個單元（阿米巴）進行單位時間的核算，主要體現支出，損益，結余，以及單位時間的價值，無論是哪一級管理人員必須聚焦核算表，追求單位時間收益的最大化。只有各級管理人員時刻關注核算表的相應數據，才有可能持續提升業績。

3. 重點闡述了稻盛和夫的成功方程式：工作的結果＝思維方式*熱情（努力）*能力。其中企業的成員思維方式為：-100到+100分，是成功的關鍵因素。必須要求組織成員樹立：正思想、正精進、正能量的思維。方程式三者間采用乘法相乘，充分體現了其極強的相互依存及關聯性。

4. 分享了稻盛和夫如何拯救日航及阿米巴如何落地秘訣：

（１） 發心，明確日航事業的目的和意義，是為了日航全體員工的幸福生活；

（２） 親自進行現場調研，了解最基本、最核心的問題；逐一慰問員工，了解員工最關徹、最想要的事物；

（３） 從上到下重拾信心，進行意識改革；

（４） 阿米巴哲學和阿米巴經營導入；

（５） 進行經營會計、績效核算、業績分析檢討會；

（６） 日航阿米巴導入成果分享。

從案例的分享，讓我們學員明白了阿米巴的導入，需從哲學入手，從人心開始，只有組織導入“心”的經營，才能真正使阿米巴有效落地，并創造價值。

1.阿米巴經營哲學以“作為人，何謂正確？”作為判斷標準，指出了人類原始的人性，后來道德觀、人生觀、社會規范。由始至終展開無愧于任何人，正大光明的經營與業務活動，是阿米巴經營成功的基礎。阿米巴經營哲學的核心是“敬天愛人，知行合一”，倡導在敬天愛人的思想下經營企業。

阿米巴經營的核心哲學就是把“敬天愛人，知行合一”這一標準作為工作、生活的原理、原則，對任何事情做出判斷的時候都要以此為依據：

（1）沒有積級正向的思維，是不能夠做到行正義、走正道的；

（2）沒有良好的心態，是不能夠做到舍私利、斷私欲，以誠待人、以德服人；

（3）對人對事沒有了激情，就無法做到敬崗愛業，精益求精；

（4）人沒有感恩的心、沒有奉獻的精神，人就沒了靈魂，就如行尸走肉；

（5）沒有利他之心，就做不到相信別人、幫助別人、關愛別人。

2.哲學大師黃老師闡述了京瓷哲學的由來，追根溯源為中國王陽明的哲學理念，也融入了中國的孔、孟儒家，及佛家、道家的思想，體現了中國文化與思想的強大底蘊，其哲學思想在中國企業經營活動中一定能夠發揚光大。

3.運用哲學充分闡述了精神文化，在于內化于心；制度文化在于固化于制；行為文化在于外化于行；物質文化在于物化于境。運用哲學思想經營企業文化，經營人心。這與東盛迪公司倡導的“快樂工作，快樂生活”管理理念，有異曲同工之妙。

其實，員工在企業中所遇到的種種問題都可以歸為經營哲學的問題，其工作方式、態度的體現，源于經營哲學在價值觀、人生觀層面的取向。中國企業導入阿米巴經營最大的挑戰是什么？不是環境，不是市場，不是資金，甚至不是客戶，而是經營者的經營哲學，即經營者的觀念與格局。

1.重點解析了阿米巴的單位時間核算表主要內容：其中五大部分最為重要，即核算表中的收入、費用、收益、總時間、單位時間價值。每個阿米巴的關鍵是單位時間價值的最大化，如何創造價值的最大化，即做到銷售量的最大化，費用的最小化，是每個“巴長”的關注焦點。

2.提出了庫存銷售與訂單銷售的定價方法，以及內部的交易方法，更好地了解其定價方法，指導企業如何在每個小阿米巴之間的定價。

3.并提出了“態度決定工作成效”，將靈魂注入工作與組織中，才能生產出完美無暇的產品，經營阿米巴的領導如果沒有將靈魂注入核算表的數據之中，那么絕不可能持續提升業績。

1.企業導入阿米巴經營的五大條件：建立企業的內部信任關系；有一套完整的數據體系；以及數據的嚴謹性；及時將數據反饋到現場；時常檢查阿米巴的編成是否符合工作流程；以及員工的教育。

2.對《羊肉燴面館》的核算表，要求6個團隊進行演練對決，“如何將面館的單位時間價值提升到300元/Ｈ以上”, 為主題進行路演！

東盛迪團隊分在第五組，團隊為了集體榮譽，全員參與，發揮各自的智慧，提出了一套完美的方案并呈現在課堂，得到了老師與現場企業家的高度認可。

（１)燴面館經營入手：采用內蒙優質羊肉，傳遞養生理念；

（２)同時塑造品牌經營思想，并引入土雞蛋增值銷售，提升店面附加值，實現銷售最大化；

（３)采用精益與標準化管理：將1碗/3分鐘，降至1碗/2分鐘。充分體現了單位時間價值最大化的經營思想。

（４)最終實現了401元/Ｈ的單位時間價值，創造了羊肉館的單位時間價值最大化的奇跡。

通過團隊的共同努力，演練最終贏得黃老師“20萬元”的風投資金。并得到了現場企業家的肯定，充分體現了東盛迪團隊的高超智慧與敢于創新的精神。

東盛迪團隊如何知行合一：

通過4天3夜的培訓，公司主要以下方面導入《阿米巴經營》：

1、每天利用《晨會》，《習會》，《管理會議》，《產銷會議》等對部門員工關于企業文化、哲學思想等方面的培訓和引導；

3、根據阿米巴經營理念，將部門工作更加精細化：除現已獨立核算的機加部，膠條部以外，再針對煉膠部門，生產一部，生產二部分步進行阿米巴的經營核算。最后再對銷售部門進行阿米巴的引入。真正實現東盛迪人人都會關注數據，人人都是經營者；

3、通過部門的獨立核算表，讓部門長的業績充分以數據展現出來。部門核算梳理完善后，再進一步將拉線進行阿米巴的經營，使每個班組的巴長達到每天的核算，以及利潤的創造，真正體現出核算到哪一級，管理就到哪一級。實現全員核算，激活組織高效運作，創造價值最大化。

“阿米巴”實際上是一種微生物，又叫“變形蟲”，有極強的生命力：即獨立生存的能力；適應力：極強的適應能力，此種生物可以根據外界環境的不同，不斷的改變自己的形態，從而能夠保持很高的成活率，適應環境生存下來；靈活能力：利他的團隊精神。通過學習，我們認識到作為企業經營者、管理者若沒有獨立生存，適應市場，以及改變創新的精神，對個人與公司來講，都是非常危險的。所以只有領悟阿米巴精神，個人與企業才能改變、適應、創新、發展！

通過此次學習，管理團隊將阿米巴經營與公司ＤＰＳ精益管理系統融會貫通：將ＤＰＳ的目標系統植入核算；文化系統植入哲學思想；精益改善系統導入價值最大化；精益人才系統導入“經營十二條，六項精進”。使公司ＤＰＳ精益系統與阿米巴管理無縫對接，實現精益與核算完美結合；更加豐富了公司的ＤＰＳ精益系統，使精益改善之路邁上了一個新的臺階。